规模小、竞争力弱的物流企业在市场上的生存变得越来越困难。如何控制好物流企业的物流成本，增强竞争力，成为摆在第三方物流面前亟待解决的问题。

一 成本构成

物流企业的成本，顾名思义就是物流企业在日常的经营活动中所发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

第三方物流企业是为客户提供部分或全部物流功能服务的外部提供者，具有本身不拥有货物，整合一个以上的物流功能，控制仓库、运输设备等物流设备，按需提供全部或部分劳动力和管理服务的特征。

由于物流企业生产的产品是五星的物流服务，是讲或多或少的物流环节综合为一体的服务链。而作为第三方物流企业，它一旦与客户签订了物流合同，就决定了物流企业需要提供若干物流环节的服务。物流企业生产的产品---- 物流服务链，决定了企业的成本构成特性，从类别上可以分为：运营成本和非运营成本。

1 运营成本

运营成本是指与物流服务产品的生产直接联系的成本。它主要包括直接材料、直接人工和运营间接费用三大要素。

1.1 直接材料费用

直接材料费用是指可追溯到位提供某个服务所需要的材料，即可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料。如用于包装的纸箱、包扎带等。

1.2 直接人工费用

直接人工费用是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、核查、跟踪各种单证的跟单员发生的额人工费用可归入为相应产品直接人工费用。

1.3 运营间接费用

运营间接费用是物流企业成本中除直接人工和直接材料意外成本的统称。如从事装卸搬运、运输、仓储、配送、刘彤加工等所需要的设备、设备费用及其运营、这就、维修等费用。

物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必须的设备和设施的费用，均不能归入产品的直接成本，而作为间接费处理，它在整个运营成本中占相当大的比重。